干中错 ，错中学 ，学中干
【产生布景】
随着高校教育规模逐年扩张 ，国度经济局势增快放缓 ，大学生就业严格起来 ，各人极度珍惜来之不易的就业机遇 ，工作中越发严谨 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体此刻工作中为了预防犯错 ，工作避沉就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。
为了撤销员工的顾虑 ，引发员工的积极性和创造力 ，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想 ，以包涵的心态 ，育人的主张 ，让企业和员工一路成上进取。
【产生案例】
欧博ABG石油时期 ，有两名员工同时进入公司。幼余胆大 ，敢干敢承担 ，看到一些不合理的事件 ，总是亲自去管 ，但是时时犯谬误；而幼贾则唯唯诺诺 ，循规蹈矩 ，按部就班 ，一步一个足迹向前推动工作。日常工作中 ，幼余时时犯错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；幼贾执行较好 ，无论什么工作 ，执行的都不错 ，但总是循规蹈矩 ，不敢犯错。一段功夫后 ，幼余时时将自己犯的谬误进行总结 ，并为了预防别人不要犯雷同的谬误 ，把自己犯错的成分跟各人互换进建。幼余很快被提升为油站站长 ，而幼贾则进取缓慢。
李安平董事长把稳到幼余和幼贾的成长经历 ，经过会商 ，发现越是敬业的人 ，承担的工作越多 ，犯的谬误天然也越多；越是责任心强的人 ，承担的工作就越沉要 ，犯的谬误也可能越大。但只有长于总结经验教训 ，下刻意整改 ，不再犯雷同的谬误 ，越是敢于尝试 ，人提升得越快。就此 ，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想。
欧博ABG第一座加油站
【工作理想】
失败是成功之母 ，谬误是成功之父。没有人能十全十美 ，在工作中必须敢于尝试 ，敢于犯错 ，并将所犯谬误用心感悟 ，查找原因 ，汲取教训 ，造订出合理的解决和预防步骤 ，边干边学 ，幼我能力急剧发展 ，企业也因而能力获得发展的动力。
【利用案例】
案例一：2005年6月 ，欧博ABG造药提取车间 ，因工艺改革需技术刷新 ，其时掌管出产的老总田新年 ，让出产部长王瑞珍掌管 ，王瑞珍刚上任不久 ，正本是研发出身 ，对出产不熟 ，技改中屡次犯错。她找田总沟通 ，田总激励说：“谁是天生就会的 ，什么器材都要一步一步学 ，罢休去干！”随后针对技改进行专题会议 ，对遇到的问题进行钻研 ，并顺利解决。三个月后 ，提取车间技改工作顺利落成 ，王瑞珍的工作能力、工作信念有了很大提升 ，后来逐步成长为欧博ABG造药质量总监。
欧博ABG中药提取车间全自动节造出产线
案例二：郝清华原是欧博ABG造药出产总监 ，因其责任心强 ，清廉自律 ，辅导把他调至集团物管中心担任总监。白卡纸是公司沉要的产品包装物料 ，郝上任后 ，公司铺排其采购一批白卡纸 ，郝以为实现这项工作很容易 ，便携带采购员联系各供给商进行询价 ，几轮比价后 ，郝以为已把握了白卡纸的市场价值情况 ，便和供给商进行交涉 ，但忽然发现 ，交涉过程比设想的艰巨好多 ，最终无功而返。
李安平董事长相识情况后 ，对郝进行领导 ，让其先对白卡纸市场进行深刻进建钻研后 ，再启动采购。郝意识到自己的谬误——采购白卡纸不能单单对比价值 ，还要别离钻研纸浆、纸张的市场和价值 ，尤其要走出去 ，观察和进建包装盒的造作工艺 ，相识其真正的成本组成。
随后 ，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深刻钻研 ，并到包装盒厂家进行观摩进建。经过进建 ，一个纸盒子放在他的刻下 ，他就能估算出其成本价值。随后 ，郝总把这次经验利用到其他各物料采购中 ，并成立起物料信息数据库 ，在产品成本节造方面起了极大作用。
干中错 ，错中学 ，学中干
【产生布景】
随着高校教育规模逐年扩张 ，国度经济局势增快放缓 ，大学生就业严格起来 ，各人极度珍惜来之不易的就业机遇 ，工作中越发严谨 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体此刻工作中为了预防犯错 ，工作避沉就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。
为了撤销员工的顾虑 ，引发员工的积极性和创造力 ，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想 ，以包涵的心态 ，育人的主张 ，让企业和员工一路成上进取。
【产生案例】
欧博ABG石油时期 ，有两名员工同时进入公司。幼余胆大 ，敢干敢承担 ，看到一些不合理的事件 ，总是亲自去管 ，但是时时犯谬误；而幼贾则唯唯诺诺 ，循规蹈矩 ，按部就班 ，一步一个足迹向前推动工作。日常工作中 ，幼余时时犯错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；幼贾执行较好 ，无论什么工作 ，执行的都不错 ，但总是循规蹈矩 ，不敢犯错。一段功夫后 ，幼余时时将自己犯的谬误进行总结 ，并为了预防别人不要犯雷同的谬误 ，把自己犯错的成分跟各人互换进建。幼余很快被提升为油站站长 ，而幼贾则进取缓慢。
李安平董事长把稳到幼余和幼贾的成长经历 ，经过会商 ，发现越是敬业的人 ，承担的工作越多 ，犯的谬误天然也越多；越是责任心强的人 ，承担的工作就越沉要 ，犯的谬误也可能越大。但只有长于总结经验教训 ，下刻意整改 ，不再犯雷同的谬误 ，越是敢于尝试 ，人提升得越快。就此 ，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想。
欧博ABG第一座加油站
【工作理想】
失败是成功之母 ，谬误是成功之父。没有人能十全十美 ，在工作中必须敢于尝试 ，敢于犯错 ，并将所犯谬误用心感悟 ，查找原因 ，汲取教训 ，造订出合理的解决和预防步骤 ，边干边学 ，幼我能力急剧发展 ，企业也因而能力获得发展的动力。
【利用案例】
案例一：2005年6月 ，欧博ABG造药提取车间 ，因工艺改革需技术刷新 ，其时掌管出产的老总田新年 ，让出产部长王瑞珍掌管 ，王瑞珍刚上任不久 ，正本是研发出身 ，对出产不熟 ，技改中屡次犯错。她找田总沟通 ，田总激励说：“谁是天生就会的 ，什么器材都要一步一步学 ，罢休去干！”随后针对技改进行专题会议 ，对遇到的问题进行钻研 ，并顺利解决。三个月后 ，提取车间技改工作顺利落成 ，王瑞珍的工作能力、工作信念有了很大提升 ，后来逐步成长为欧博ABG造药质量总监。
欧博ABG中药提取车间全自动节造出产线
案例二：郝清华原是欧博ABG造药出产总监 ，因其责任心强 ，清廉自律 ，辅导把他调至集团物管中心担任总监。白卡纸是公司沉要的产品包装物料 ，郝上任后 ，公司铺排其采购一批白卡纸 ，郝以为实现这项工作很容易 ，便携带采购员联系各供给商进行询价 ，几轮比价后 ，郝以为已把握了白卡纸的市场价值情况 ，便和供给商进行交涉 ，但忽然发现 ，交涉过程比设想的艰巨好多 ，最终无功而返。
李安平董事长相识情况后 ，对郝进行领导 ，让其先对白卡纸市场进行深刻进建钻研后 ，再启动采购。郝意识到自己的谬误——采购白卡纸不能单单对比价值 ，还要别离钻研纸浆、纸张的市场和价值 ，尤其要走出去 ，观察和进建包装盒的造作工艺 ，相识其真正的成本组成。
随后 ，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深刻钻研 ，并到包装盒厂家进行观摩进建。经过进建 ，一个纸盒子放在他的刻下 ，他就能估算出其成本价值。随后 ，郝总把这次经验利用到其他各物料采购中 ，并成立起物料信息数据库 ，在产品成本节造方面起了极大作用。