幼我发展理想之“难事看担任”
【产生布景】
“急风知劲草，烈火炼真金” 。当遇到难以解决的事件时，大无数人出于自我�；さ谋灸�，会产生逃避的想头 。因而，往往遇到大事或难事，能力体现一幼我的担任 。纵观古今，那些成功者在面对难题或绝境时，都是靠着倔强的毅力挺过来的 。遇到难题不折服，际遇打击不气馁，失败了持续前行，倔强地面对所有，这就是成功的奥秘 。在欧博ABG的发展过程中，正是有一群敢于担任，敢于对峙的人，才获得了一个又一个成功，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想 。
【产生案例】
2003年，欧博ABG刚进入造药行业时，只有复方苦参注射液一个出产文号，如想增长，通过收购企业移植文号最单一 。由于GMP认证是动态过程，国度划定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。各人经过强烈会商，却没达成一致 。此时董总力排多议，说：“国度划定注定是科学、合理的，激励好企业做大做强 。我们应该斗胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证 。”
经管会上会商此事，董总自动承担牵头组织收购企业，并掌管二期工程建设 。昔时恰逢国度银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金极度严重 。各人又不安项目资金严重，建成半拉子工程 。董总激励各人：“放下包袱，开动机械，只有下定刻意，没有解决不了的事 。我们能够组织专家对设计图纸再次审核，预防设计不合理造成浪费 。同时发起员工筹款，另表还可找当局和合作同伴助组解决 。”
在整个员工的致力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩 。通过此事，反映出董总遇事敢担任、敢作为的上流品质 。经过总结，欧博ABG推出了幼我发展理想之“难事看担任” 。
2002年8月，GMP认证专家组对欧博ABG造药车间软件进行审核
【理想界说】
面对难题工作，敢自动牵头挑担子；在关键时刻，敢自动出面担责任 。不回避、不躲闪、不推诿，而要知难而进，迎难而上，主作为为，让一个个难题，成为自己不休提升的垫脚石 。
【利用案例】
案例一：2022年8月12日，全国首届“太行论路”中药资源论坛在山西省长治市成功进行 。来自全国各地的285位行业辅导、中医药专家学者、企业界翘楚齐聚一堂，为推动中医药传承创新发展，共论中药资源钻研和创新发展之“路” 。距离这场高规格论坛起头仅剩两天时，集团辅导决定把李陶瑞定为论坛总指挥 。“组织这么大的论坛，还是人生第一次 。”李陶瑞回顾起其时被录用后，那衷焖面而来的压力不给他半点儿喘息之机，这是难题，但同时也在考验责任和担任，他坚信没有过不去的坎儿 。李陶瑞仔细梳理流程中的每个环节，明确各板块责任人后，便将沉点放在盯对细节上，从会场安插到住宿欢迎，从日程铺排到餐饮服务，从音响光电到资料筹备等等，作为总指挥的他，一项项细过 。最终论坛获得圆满成功，会议实现当天他笑着说：“三天论坛完了，人也瘦了七斤 。论坛开得很成功，这离不开整个团队成员的共同致力” 。
欧博ABG“太行论路”--中药资源钻研与创新发展论坛
案例二：中药材公司成立初期，经营种类单一，销售也一度陷入僵局，仅靠连翘和潞党参两个主营种类勉强维持 。然而，其时甘肃的党参，无论是产量还是市场规模，都远超潞党参，局势极度严格 。难题之时，集团辅导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长 。胡总上任后，第一功夫对公司的销售战术进行了调整，在沿用阿米巴经营模式的基础上，增长了每个销售团队的专业种类，召集36名精兵强将组建“敢死队”，要求他们在短功夫内成为某一药材种类的专家 。有了专业知识的加持，又全力发展对国内百强企业的业务开发，借助他们的影响力，大大加强了客户信念，最终成功地旋转了销售局面，昔时中药材公司业绩实现大幅增长 。在2020年总结赞美大会上，胡利峰荣获“凸起贡献奖”，摘得50万元“桂冠” 。
幼我发展理想之“难事看担任”
【产生布景】
“急风知劲草，烈火炼真金” 。当遇到难以解决的事件时，大无数人出于自我�；さ谋灸�，会产生逃避的想头 。因而，往往遇到大事或难事，能力体现一幼我的担任 。纵观古今，那些成功者在面对难题或绝境时，都是靠着倔强的毅力挺过来的 。遇到难题不折服，际遇打击不气馁，失败了持续前行，倔强地面对所有，这就是成功的奥秘 。在欧博ABG的发展过程中，正是有一群敢于担任，敢于对峙的人，才获得了一个又一个成功，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想 。
【产生案例】
2003年，欧博ABG刚进入造药行业时，只有复方苦参注射液一个出产文号，如想增长，通过收购企业移植文号最单一 。由于GMP认证是动态过程，国度划定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。各人经过强烈会商，却没达成一致 。此时董总力排多议，说：“国度划定注定是科学、合理的，激励好企业做大做强 。我们应该斗胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证 。”
经管会上会商此事，董总自动承担牵头组织收购企业，并掌管二期工程建设 。昔时恰逢国度银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金极度严重 。各人又不安项目资金严重，建成半拉子工程 。董总激励各人：“放下包袱，开动机械，只有下定刻意，没有解决不了的事 。我们能够组织专家对设计图纸再次审核，预防设计不合理造成浪费 。同时发起员工筹款，另表还可找当局和合作同伴助组解决 。”
在整个员工的致力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩 。通过此事，反映出董总遇事敢担任、敢作为的上流品质 。经过总结，欧博ABG推出了幼我发展理想之“难事看担任” 。
2002年8月，GMP认证专家组对欧博ABG造药车间软件进行审核
【理想界说】
面对难题工作，敢自动牵头挑担子；在关键时刻，敢自动出面担责任 。不回避、不躲闪、不推诿，而要知难而进，迎难而上，主作为为，让一个个难题，成为自己不休提升的垫脚石 。
【利用案例】
案例一：2022年8月12日，全国首届“太行论路”中药资源论坛在山西省长治市成功进行 。来自全国各地的285位行业辅导、中医药专家学者、企业界翘楚齐聚一堂，为推动中医药传承创新发展，共论中药资源钻研和创新发展之“路” 。距离这场高规格论坛起头仅剩两天时，集团辅导决定把李陶瑞定为论坛总指挥 。“组织这么大的论坛，还是人生第一次 。”李陶瑞回顾起其时被录用后，那衷焖面而来的压力不给他半点儿喘息之机，这是难题，但同时也在考验责任和担任，他坚信没有过不去的坎儿 。李陶瑞仔细梳理流程中的每个环节，明确各板块责任人后，便将沉点放在盯对细节上，从会场安插到住宿欢迎，从日程铺排到餐饮服务，从音响光电到资料筹备等等，作为总指挥的他，一项项细过 。最终论坛获得圆满成功，会议实现当天他笑着说：“三天论坛完了，人也瘦了七斤 。论坛开得很成功，这离不开整个团队成员的共同致力” 。
欧博ABG“太行论路”--中药资源钻研与创新发展论坛
案例二：中药材公司成立初期，经营种类单一，销售也一度陷入僵局，仅靠连翘和潞党参两个主营种类勉强维持 。然而，其时甘肃的党参，无论是产量还是市场规模，都远超潞党参，局势极度严格 。难题之时，集团辅导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长 。胡总上任后，第一功夫对公司的销售战术进行了调整，在沿用阿米巴经营模式的基础上，增长了每个销售团队的专业种类，召集36名精兵强将组建“敢死队”，要求他们在短功夫内成为某一药材种类的专家 。有了专业知识的加持，又全力发展对国内百强企业的业务开发，借助他们的影响力，大大加强了客户信念，最终成功地旋转了销售局面，昔时中药材公司业绩实现大幅增长 。在2020年总结赞美大会上，胡利峰荣获“凸起贡献奖”，摘得50万元“桂冠” 。