1996年 凝聚年
面对强烈的市场竞争，公司高低一心，不畏艰巨，只讲贡献，不图回报，凝聚力空前高涨，引发了员工的主人翁意识和使命感。老板是员工，员工也是老板，人人都有当老板的妄想，形成“老板模式”。
1997年 服务年
随着产业的急剧扩张，服务水平从辅导式变为服务式。老板为治理层服务，治理层为员工服务，员工为客户服务。员工把真情送给客户，客户用信任回报公司，延长出“向下模式”。
1998年 诚信年
在和国有大企业的合作中，产生了很多俏丽的诚信故事，国企民企感情倍增。对表，诚信合作，推进感情 ；对内，辅导与员工，员工与员工之间，以兄弟姐妹相称、相处，情字当头，亲如一家，加强了团队凝聚力和企业向心力，衍生出“感情模式”。
1999年 发展年
抓住国内表石油价值大涨的机缘，横向结合，公司发展突飞猛进，但发展快，可能就会在治理中出现好多问题。为此，在发展中有意进二停一，回头总结，细化美满，造就“波浪模式”。
2000年 观点更新年
部门油站让渡以来，针对员工分钱走人的思想偏差，提倡摒弃杂想、更新观点、用心悟透、专心致业，做到思想单一，做法单一，裂变出“单一模式”。
2001年 二次创业年
资产沉组后，向高科技领域挺进，跨行业发展。面对未知领域，需先理后管，理清思路，理顺环节，达到削减失误的主张，演化出“理管模式”。
2002年 进建年
欧博ABG是一所大学堂，提倡不断用心、事事求知、天天总结。各级辅导像锻练一样领导下属工作，不断体现教授与领导，但不去包办对方工作，营造出“锻练模式”。
2003年 细节年
细节决定成败，治理者要反复梳理治理中的各个环节，理出不通、理清问题、理出失误、理出差距，而后买通环节，梳通流程，对症下药，求得解决，产生出“梳理模式”。
2004年 差距年
每项活动实现后，必须现场先找差距。所有的工作总结，必须凸起差距，淡化成就。人人找自己的差距，事事找工作的差距，不断建改弊端，预防再犯，创造出“差距模式”。
2005年 执行年
沉在落实，赢在执行。人人都要潜心钻研本职工作，细化治理流程，融入工作法式。无论在哪个岗位，都要成为内行内行，人人争当岗位状元，推出“专家模式”。
2006年 激情年
企业持续发展必要以激情为动力，因而，全员始终维持一种旺盛的工作激情，敢于创新的阳光心态，互订互换、扬长避短、相互成长，打造出“互动模式”。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、幼我阳光、团队阳光。沟通阳光、合作阳光、企务阳光、财政阳光。欧博ABG人不断充斥阳光，事事钻营阳光，处处播洒阳光，凝炼出“阳光模式”。
2008年 梳理年
在企业发展五规定“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，理顺战术，梳精战术，突破瓶颈，顺畅发展，使欧博ABG人思路清澈、指表明确、轻松工作，总结出“递进模式”。
2009年 成今年
企业要生计、要发展，关键是经营市场、经营成本，钻投机润的最大化，关注效益人人有责。全员紧紧萦绕“七化八控”，使治理渐趋规范，成本大幅降落，在成本节造上创造了更高业绩，综合出“控化模式”。
2010年 提升年
员工素质提升推进企业发展，企业效益提升推进社会和谐。企业在人才、治理、研发、文化、营销等各方面全面提升，助推企业急剧发展，大步向前，勇立潮头，从而总结出“逾越模式”。
2011年 尺度年
规范化、尺度化的治理能力使企业各方面平衡发展，通过人、物、环境、技术和治理步骤的尺度化，使治理水平更上一层楼，总结为“规范治理模式”。
2012年 优化年
欧博ABG通过优化人才结构配置、优化治理体造机造、优化模式整合伙源、优化企业文化内涵、优化品牌推广战术，对峙创新驱动，维持治理模式的先进性和治理机造的长效性，总结出“长效治理模式”。
2013年 绩效年
欧博ABG通过优化绩效查核规划、创新查核模式、量化查核指标，对峙“过程查核、指标查核、软查核”三项齐抓，步步有指标、事事有查核、月月有总结，实显祗业和员工双创收，综合出“优创模式”。
2014年 提质年
集团大力奉杏装素质革命”，员工素质显著提升 ；公司实现了两个新厂建设、搬迁、设备更新、新版认证、软件升级等投资建设，基础设施和保险能力得到全面升级。从幼我到企业发力在即，总结出“功力模式”。
2015年 增效年
公司积极索求增效降本新行动，全员参加“三人管研幼组”，互通有无、查缺补漏，在节造成本、提高效能、增长效益高低大功夫，达到增效降本之主张，总结出“管研模式”。
2016年 突破年
集团对出产、科延注营销等工作纵向分层、横向分类、逐层梳理，形成企业等级化、产品清澈化、工艺分级化、技术分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，延长到各项工作都依轻沉缓急梳理出一、二、三，A、B、C，思想清澈，层技确，总结出“层级治理模式”。
2017年 拓展年
整年萦绕“文化、出产、营销、科延妆等十个方面全方位、多维度拓展。对表借力优势平台与专家，进行点火策动、启迪智慧 ；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等会议模式，发展思想风暴、思想碰撞 ；加之在中层以上治理者中发展的“逐日一文”活动，通过撰写工作感悟、专研岗位知识，写成了产品专家、治理能手，从而总结出“点火启智”模式。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每幼我，都有品牌。为了让消费者更有诚信感，李总亲自为朗迪钙在央视做代言告白，社会反映很好，公共评价很高。因而，在此基础上，公司全员利用自媒体塑造企业、产品和幼我形象，衍生出人人塑造品牌的“多塑模式”。
2019年 节拍年
互联网时期，信息爆炸，无论是社会组织还是幼我，都被大量垃圾信息所包抄，思想容易麻木固化，难以求变创新。为了扭转这一近况，推出“PK模式”，比业绩、比成本、比技术……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，在比拼中互促创新，自我提升。从而总结出“PK模式”。
2020年 立新年
互联网时期，每幼我都必须具备互联网思想，集团要求各项工作都要拓展步骤，利用互联网的优势，提高工作快率，优化工作成效，同时磨炼员工的互联网思想，即“拓思模式”。
2021年 查核年
针对“三百查核”（指标查核、过程查核和素质查核）尝试越发科学合理的数据量化。通过不休提炼各岗位职能的数据，对岗位价值越发清澈，使查核更科学，更平正，同时提升团队治理者的数据治理意识和治理能力。从而总结出“量化模式”。
1996年 凝聚年
面对强烈的市场竞争，公司高低一心，不畏艰巨，只讲贡献，不图回报，凝聚力空前高涨，引发了员工的主人翁意识和使命感。老板是员工，员工也是老板，人人都有当老板的妄想，形成“老板模式”。
1997年 服务年
随着产业的急剧扩张，服务水平从辅导式变为服务式。老板为治理层服务，治理层为员工服务，员工为客户服务。员工把真情送给客户，客户用信任回报公司，延长出“向下模式”。
1998年 诚信年
在和国有大企业的合作中，产生了很多俏丽的诚信故事，国企民企感情倍增。对表，诚信合作，推进感情 ；对内，辅导与员工，员工与员工之间，以兄弟姐妹相称、相处，情字当头，亲如一家，加强了团队凝聚力和企业向心力，衍生出“感情模式”。
1999年 发展年
抓住国内表石油价值大涨的机缘，横向结合，公司发展突飞猛进，但发展快，可能就会在治理中出现好多问题。为此，在发展中有意进二停一，回头总结，细化美满，造就“波浪模式”。
2000年 观点更新年
部门油站让渡以来，针对员工分钱走人的思想偏差，提倡摒弃杂想、更新观点、用心悟透、专心致业，做到思想单一，做法单一，裂变出“单一模式”。
2001年 二次创业年
资产沉组后，向高科技领域挺进，跨行业发展。面对未知领域，需先理后管，理清思路，理顺环节，达到削减失误的主张，演化出“理管模式”。
2002年 进建年
欧博ABG是一所大学堂，提倡不断用心、事事求知、天天总结。各级辅导像锻练一样领导下属工作，不断体现教授与领导，但不去包办对方工作，营造出“锻练模式”。
2003年 细节年
细节决定成败，治理者要反复梳理治理中的各个环节，理出不通、理清问题、理出失误、理出差距，而后买通环节，梳通流程，对症下药，求得解决，产生出“梳理模式”。
2004年 差距年
每项活动实现后，必须现场先找差距。所有的工作总结，必须凸起差距，淡化成就。人人找自己的差距，事事找工作的差距，不断建改弊端，预防再犯，创造出“差距模式”。
2005年 执行年
沉在落实，赢在执行。人人都要潜心钻研本职工作，细化治理流程，融入工作法式。无论在哪个岗位，都要成为内行内行，人人争当岗位状元，推出“专家模式”。
2006年 激情年
企业持续发展必要以激情为动力，因而，全员始终维持一种旺盛的工作激情，敢于创新的阳光心态，互订互换、扬长避短、相互成长，打造出“互动模式”。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、幼我阳光、团队阳光。沟通阳光、合作阳光、企务阳光、财政阳光。欧博ABG人不断充斥阳光，事事钻营阳光，处处播洒阳光，凝炼出“阳光模式”。
2008年 梳理年
在企业发展五规定“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，理顺战术，梳精战术，突破瓶颈，顺畅发展，使欧博ABG人思路清澈、指表明确、轻松工作，总结出“递进模式”。
2009年 成今年
企业要生计、要发展，关键是经营市场、经营成本，钻投机润的最大化，关注效益人人有责。全员紧紧萦绕“七化八控”，使治理渐趋规范，成本大幅降落，在成本节造上创造了更高业绩，综合出“控化模式”。
2010年 提升年
员工素质提升推进企业发展，企业效益提升推进社会和谐。企业在人才、治理、研发、文化、营销等各方面全面提升，助推企业急剧发展，大步向前，勇立潮头，从而总结出“逾越模式”。
2011年 尺度年
规范化、尺度化的治理能力使企业各方面平衡发展，通过人、物、环境、技术和治理步骤的尺度化，使治理水平更上一层楼，总结为“规范治理模式”。
2012年 优化年
欧博ABG通过优化人才结构配置、优化治理体造机造、优化模式整合伙源、优化企业文化内涵、优化品牌推广战术，对峙创新驱动，维持治理模式的先进性和治理机造的长效性，总结出“长效治理模式”。
2013年 绩效年
欧博ABG通过优化绩效查核规划、创新查核模式、量化查核指标，对峙“过程查核、指标查核、软查核”三项齐抓，步步有指标、事事有查核、月月有总结，实显祗业和员工双创收，综合出“优创模式”。
2014年 提质年
集团大力奉杏装素质革命”，员工素质显著提升 ；公司实现了两个新厂建设、搬迁、设备更新、新版认证、软件升级等投资建设，基础设施和保险能力得到全面升级。从幼我到企业发力在即，总结出“功力模式”。
2015年 增效年
公司积极索求增效降本新行动，全员参加“三人管研幼组”，互通有无、查缺补漏，在节造成本、提高效能、增长效益高低大功夫，达到增效降本之主张，总结出“管研模式”。
2016年 突破年
集团对出产、科延注营销等工作纵向分层、横向分类、逐层梳理，形成企业等级化、产品清澈化、工艺分级化、技术分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，延长到各项工作都依轻沉缓急梳理出一、二、三，A、B、C，思想清澈，层技确，总结出“层级治理模式”。
2017年 拓展年
整年萦绕“文化、出产、营销、科延妆等十个方面全方位、多维度拓展。对表借力优势平台与专家，进行点火策动、启迪智慧 ；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等会议模式，发展思想风暴、思想碰撞 ；加之在中层以上治理者中发展的“逐日一文”活动，通过撰写工作感悟、专研岗位知识，写成了产品专家、治理能手，从而总结出“点火启智”模式。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每幼我，都有品牌。为了让消费者更有诚信感，李总亲自为朗迪钙在央视做代言告白，社会反映很好，公共评价很高。因而，在此基础上，公司全员利用自媒体塑造企业、产品和幼我形象，衍生出人人塑造品牌的“多塑模式”。
2019年 节拍年
互联网时期，信息爆炸，无论是社会组织还是幼我，都被大量垃圾信息所包抄，思想容易麻木固化，难以求变创新。为了扭转这一近况，推出“PK模式”，比业绩、比成本、比技术……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，在比拼中互促创新，自我提升。从而总结出“PK模式”。
2020年 立新年
互联网时期，每幼我都必须具备互联网思想，集团要求各项工作都要拓展步骤，利用互联网的优势，提高工作快率，优化工作成效，同时磨炼员工的互联网思想，即“拓思模式”。
2021年 查核年
针对“三百查核”（指标查核、过程查核和素质查核）尝试越发科学合理的数据量化。通过不休提炼各岗位职能的数据，对岗位价值越发清澈，使查核更科学，更平正，同时提升团队治理者的数据治理意识和治理能力。从而总结出“量化模式”。