数字化身份治理
【产生布景】
互联网时期的特点就是“数字化”。而数字化活动的基础 ，就是用户的“数字化身份” ，它让每幼我有了唯一的个性 ，如身份证号、微信二维码、微博账号等。而对于企衣反说 ，当企业规模越来越大 ，员工越来越多时 ，引入数字化身份治理 ，不仅能提宏伟家的沟通效能 ，还对企业的品牌打造有很大援手。
欧博ABG率先推出“数字化身份治理”模式 ，从员工电话号码动手 ，将“1779999”号段作为员工电话的统一号段 ，并凭据员工的岗位层级和职能 ，科学设计号码匹配规定 ，给每个岗位匹配对应的号码。如今 ，“1779999”不仅成了欧博ABG人的身份名片 ，还成为了企业的品牌形象之一。
【产生案例】
一年 ，省农业厅在全省领域评比“山西省农业龙头企业” ，欧博ABG五和医养堂公司参加申报。其时 ，公司的电话号码还未统一 ，五和在省农业厅业务处登记的联系方式 ，是项目申报人员幼王的个人电话。项目申报过程中 ，幼王忽然去职了 ，并且未按公司划定进行工作交代。而此时 ，该项目刚好必要垂危补充申报资料 ，省农业厅工作人员联系幼王 ，但对方留的电话始终联系不上 ，资料因而未能实时提交 ，该项目固然最终申报成功 ，但却因而推迟了四个多月。
过后 ，李安平董事长召集公司辅导班子 ，针对此案例召开专题钻研会 ，会议最终决定 ，在全集团奉杏装数字化身份治理”模式 ，统一电话号段 ，造订科学的号码分配规定 ，并执杏装号因岗定 ，不随人动”的规定。因而 ，“1779999”就成为了欧博ABG的专属号段 ，各岗位也有了专用电话号码 ，并且与职务卡编号、胸牌编号对应统一 ，成为了该岗位的身份标识。
【模式界说】
引进企业专用的电话号段 ，并依照员工的岗位层级和职能 ，科学设计电话号码匹配规定 ，给每个岗位匹配对应的、唯一的电话号码 ，如集团各分、子公司一把手 ，尾号统一为“千位号” ，即1779999“1000”（中药材系一把手）至1779999“9000”（电商系一把手）；每个公司的客服电话是对表的形象窗口 ，并且应该易记 ，因而客服电话尾号统一为“炸弹号” ，即1779999“1111”-1779999“9999”。
因而 ，电话号码也是各岗位的“身份证” ，它与岗位逐一对应 ，而不属于某幼我；即便岗位人员改观 ，但该岗位的电话号始终不变 ，因而不会影响业务联系 ，降低了企业中的沟通成本、影象成本和精力成本。
【利用案例】
案例一：
老严是一位黑龙江的中药材经销商 ，在网上相识到欧博ABG是山西中药材行业的龙头企业 ，但愿能与欧博ABG合作 ，在黑龙江代理销售欧博ABG中药材产品 ，因而想找欧博ABG有关人员深刻沟通相识 ，却不知路该找谁。
老严来到欧博ABG黑龙江省分辨公司征询 ，掌管人相识其需要后 ，介绍路：“您找欧博ABG人其实很单一 ，欧博ABG统一号段是1779999XXXX ，各产业、各岗位的电话是有规定的 ，我们中药材公司尾号后四位都是以1开头 ，董事长是1000 ，总经理室1001……”老严边听边颔首说：“这太好记了 ，不用存就能记住 ，有这么好的治理 ，公司注定错不了 ，我对合作更有信念了 ，我顿时联系。”老严说完 ，马上联系到中药材公司董事长 ，双方洽谈极度愉快 ，很快成立了合作。
案例二：
省药监局出台了一项针对我省药企的某药品质量领导定见 ，打算到欧博ABG造药进行解读宣讲。王瑞珍曾是欧博ABG造药总经理 ，药监局有关辅导和她常有联系 ，却不知路王瑞珍岗位已经调动。因而 ，当药监局辅导拨通王瑞珍电话时 ，电话那一头却不是她的声音 ，疑惑地问：“这不是王瑞珍总经理的电话吗？”接电话的 ，是现任总经理尹利明 ，“您好 ，欧博ABG尝试数字化身份治理 ，各岗位的电话号是固定的 ，王总岗位有调动 ，我是刚上任的尹利明 ，所以就用了这个号码。”对方连说：“这个模式好 ，和其他企业联系时 ，时时遇到因人员改观导致联系不畅达的问题 ，但你们即便人员有改观 ，业务联系不会中断 ，好好好！”双方沟通愉快顺畅 ，宣讲活动随后也顺利进行。
数字化身份治理
【产生布景】
互联网时期的特点就是“数字化”。而数字化活动的基础 ，就是用户的“数字化身份” ，它让每幼我有了唯一的个性 ，如身份证号、微信二维码、微博账号等。而对于企衣反说 ，当企业规模越来越大 ，员工越来越多时 ，引入数字化身份治理 ，不仅能提宏伟家的沟通效能 ，还对企业的品牌打造有很大援手。
欧博ABG率先推出“数字化身份治理”模式 ，从员工电话号码动手 ，将“1779999”号段作为员工电话的统一号段 ，并凭据员工的岗位层级和职能 ，科学设计号码匹配规定 ，给每个岗位匹配对应的号码。如今 ，“1779999”不仅成了欧博ABG人的身份名片 ，还成为了企业的品牌形象之一。
【产生案例】
一年 ，省农业厅在全省领域评比“山西省农业龙头企业” ，欧博ABG五和医养堂公司参加申报。其时 ，公司的电话号码还未统一 ，五和在省农业厅业务处登记的联系方式 ，是项目申报人员幼王的个人电话。项目申报过程中 ，幼王忽然去职了 ，并且未按公司划定进行工作交代。而此时 ，该项目刚好必要垂危补充申报资料 ，省农业厅工作人员联系幼王 ，但对方留的电话始终联系不上 ，资料因而未能实时提交 ，该项目固然最终申报成功 ，但却因而推迟了四个多月。
过后 ，李安平董事长召集公司辅导班子 ，针对此案例召开专题钻研会 ，会议最终决定 ，在全集团奉杏装数字化身份治理”模式 ，统一电话号段 ，造订科学的号码分配规定 ，并执杏装号因岗定 ，不随人动”的规定。因而 ，“1779999”就成为了欧博ABG的专属号段 ，各岗位也有了专用电话号码 ，并且与职务卡编号、胸牌编号对应统一 ，成为了该岗位的身份标识。
【模式界说】
引进企业专用的电话号段 ，并依照员工的岗位层级和职能 ，科学设计电话号码匹配规定 ，给每个岗位匹配对应的、唯一的电话号码 ，如集团各分、子公司一把手 ，尾号统一为“千位号” ，即1779999“1000”（中药材系一把手）至1779999“9000”（电商系一把手）；每个公司的客服电话是对表的形象窗口 ，并且应该易记 ，因而客服电话尾号统一为“炸弹号” ，即1779999“1111”-1779999“9999”。
因而 ，电话号码也是各岗位的“身份证” ，它与岗位逐一对应 ，而不属于某幼我；即便岗位人员改观 ，但该岗位的电话号始终不变 ，因而不会影响业务联系 ，降低了企业中的沟通成本、影象成本和精力成本。
【利用案例】
案例一：
老严是一位黑龙江的中药材经销商 ，在网上相识到欧博ABG是山西中药材行业的龙头企业 ，但愿能与欧博ABG合作 ，在黑龙江代理销售欧博ABG中药材产品 ，因而想找欧博ABG有关人员深刻沟通相识 ，却不知路该找谁。
老严来到欧博ABG黑龙江省分辨公司征询 ，掌管人相识其需要后 ，介绍路：“您找欧博ABG人其实很单一 ，欧博ABG统一号段是1779999XXXX ，各产业、各岗位的电话是有规定的 ，我们中药材公司尾号后四位都是以1开头 ，董事长是1000 ，总经理室1001……”老严边听边颔首说：“这太好记了 ，不用存就能记住 ，有这么好的治理 ，公司注定错不了 ，我对合作更有信念了 ，我顿时联系。”老严说完 ，马上联系到中药材公司董事长 ，双方洽谈极度愉快 ，很快成立了合作。
案例二：
省药监局出台了一项针对我省药企的某药品质量领导定见 ，打算到欧博ABG造药进行解读宣讲。王瑞珍曾是欧博ABG造药总经理 ，药监局有关辅导和她常有联系 ，却不知路王瑞珍岗位已经调动。因而 ，当药监局辅导拨通王瑞珍电话时 ，电话那一头却不是她的声音 ，疑惑地问：“这不是王瑞珍总经理的电话吗？”接电话的 ，是现任总经理尹利明 ，“您好 ，欧博ABG尝试数字化身份治理 ，各岗位的电话号是固定的 ，王总岗位有调动 ，我是刚上任的尹利明 ，所以就用了这个号码。”对方连说：“这个模式好 ，和其他企业联系时 ，时时遇到因人员改观导致联系不畅达的问题 ，但你们即便人员有改观 ，业务联系不会中断 ，好好好！”双方沟通愉快顺畅 ，宣讲活动随后也顺利进行。