规章造度忌冗繁 ，
易懂好记切勿难。
精准雅俗朗朗想 ，
化繁为简三字涵。
治理三字经
【产生布景】
世界卫生组织于1975年11月正式颁布GMP尺度。随着中国医药行业不休规范 ，卫生部于1995年下发《关于发展药品GMP认证工作的通知》。划定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔。所以其时医药行业盛行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死。”
面对这种近况 ，刚刚从石油业务转型到造药的欧博ABG人十吩祺沉GMP认证。但GMP有关要求多达313条 ，面对繁多复杂的文件和造度 ，所有参加认证的人员都极度头疼。为此 ，李安平董事长遴选骨干组成幼组 ，对所有造度进行钻研 ，并总结精辟成朗朗上口的“三字经” ，大大减轻了影象压力 ，成效极度好 ，因而推出“治理三字经”模式。
2002年凝心聚力进建GMP认证知识
【产生案例】
欧博ABG收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙孜孜不倦的致力 ，于2002年12月26日顺利通过了国度认证。之后 ，欧博ABG每月按时对GMP知识、规定进行培训 ，并组织考试。然而 ，几场考试下来 ，各人成就普遍较差。周六例会 ，人资部将这一问题反映出来 ，征询各人定见 ，是不是试题出得偏难？各人反映 ，不是试卷的问题 ，而是所考的GMP条例文字太多 ，切实记不住。李总相识后 ，以为这些规章造度都是必须熟记的 ，但必要好的步骤便于各人影象。
会后 ，李总回到家 ，忽然看到书橱中的《三字经》 ，灵感突显：若是把这些文字繁多的造度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，并且还不会那么单调。第二天 ，李总就组织各人会商 ，决定将各类造度口语化 ，以“三字经”的大局浓缩、编纂 ，让大伙熟记 ，养成优美德惯 ，“治理三字经”模式由此而生。
【模式界说】
将公司的造度、规程进行浓缩精辟 ，以“三字经”的大局依挨次逐一列举。用词上讲求简练、精准 ，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口 ，容易影象。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等能干地位 ，便于员工影象 ，同时能时刻提醒。
【利用案例】
案例一：
员工幼敏从办公室调至物料部 ，交代工作时 ，幼敏看到好多表格和造度 ，一下子懵了 ，但熟读物料部治理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，单一易记。短短两天 ，幼敏就将物料治理“三字经”熟记于心 ，对岗位造度了然于心。一次 ，供货商致电物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时辰供货。幼敏脑中突显治理“三字经”钟装巧商谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不焦急 ，有另一产家在公司找辅导。”供货商一听很焦急 ，第二天就到达公司 ，向幼敏相识情况。幼敏说：“此刻有人出价低。”供货商就和幼敏商谈 ，请示辅导后 ，价值下调1% ，为公司节俭了一大笔资金。幼敏也由于此事 ，得到了公司的赞美嘉奖。
案例二：
欧博ABG造药动力设备部新招聘一名员工幼张 ，带培期间 ，姚经理用心领导他熟悉有关规章造度、操作规程。正式上岗后 ，一次班长不在 ，幼张独立操作时忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了损失。姚经理问询变乱原因 ，幼张答：“GMP条例、操作规程切实太多 ，我一有功夫就进建 ，用心记 ，但其时一严重 ，就把规程忘了。”相识这一情况后 ，姚经理将“动力三字经”发给幼张 ，让他当真进建影象。幼张一看 ，发现不仅好记 ，并且通俗易懂 ，实用性强。短短半月功夫 ，幼张便熟记了所有的操作流程和规范 ，并利用在工作中 ，尔后再也没有出现过类似变乱。
欧博ABG造药片剂车间三字经
规章造度忌冗繁 ，
易懂好记切勿难。
精准雅俗朗朗想 ，
化繁为简三字涵。
治理三字经
【产生布景】
世界卫生组织于1975年11月正式颁布GMP尺度。随着中国医药行业不休规范 ，卫生部于1995年下发《关于发展药品GMP认证工作的通知》。划定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔。所以其时医药行业盛行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死。”
面对这种近况 ，刚刚从石油业务转型到造药的欧博ABG人十吩祺沉GMP认证。但GMP有关要求多达313条 ，面对繁多复杂的文件和造度 ，所有参加认证的人员都极度头疼。为此 ，李安平董事长遴选骨干组成幼组 ，对所有造度进行钻研 ，并总结精辟成朗朗上口的“三字经” ，大大减轻了影象压力 ，成效极度好 ，因而推出“治理三字经”模式。
2002年凝心聚力进建GMP认证知识
【产生案例】
欧博ABG收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙孜孜不倦的致力 ，于2002年12月26日顺利通过了国度认证。之后 ，欧博ABG每月按时对GMP知识、规定进行培训 ，并组织考试。然而 ，几场考试下来 ，各人成就普遍较差。周六例会 ，人资部将这一问题反映出来 ，征询各人定见 ，是不是试题出得偏难？各人反映 ，不是试卷的问题 ，而是所考的GMP条例文字太多 ，切实记不住。李总相识后 ，以为这些规章造度都是必须熟记的 ，但必要好的步骤便于各人影象。
会后 ，李总回到家 ，忽然看到书橱中的《三字经》 ，灵感突显：若是把这些文字繁多的造度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，并且还不会那么单调。第二天 ，李总就组织各人会商 ，决定将各类造度口语化 ，以“三字经”的大局浓缩、编纂 ，让大伙熟记 ，养成优美德惯 ，“治理三字经”模式由此而生。
【模式界说】
将公司的造度、规程进行浓缩精辟 ，以“三字经”的大局依挨次逐一列举。用词上讲求简练、精准 ，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口 ，容易影象。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等能干地位 ，便于员工影象 ，同时能时刻提醒。
【利用案例】
案例一：
员工幼敏从办公室调至物料部 ，交代工作时 ，幼敏看到好多表格和造度 ，一下子懵了 ，但熟读物料部治理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，单一易记。短短两天 ，幼敏就将物料治理“三字经”熟记于心 ，对岗位造度了然于心。一次 ，供货商致电物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时辰供货。幼敏脑中突显治理“三字经”钟装巧商谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不焦急 ，有另一产家在公司找辅导。”供货商一听很焦急 ，第二天就到达公司 ，向幼敏相识情况。幼敏说：“此刻有人出价低。”供货商就和幼敏商谈 ，请示辅导后 ，价值下调1% ，为公司节俭了一大笔资金。幼敏也由于此事 ，得到了公司的赞美嘉奖。
案例二：
欧博ABG造药动力设备部新招聘一名员工幼张 ，带培期间 ，姚经理用心领导他熟悉有关规章造度、操作规程。正式上岗后 ，一次班长不在 ，幼张独立操作时忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了损失。姚经理问询变乱原因 ，幼张答：“GMP条例、操作规程切实太多 ，我一有功夫就进建 ，用心记 ，但其时一严重 ，就把规程忘了。”相识这一情况后 ，姚经理将“动力三字经”发给幼张 ，让他当真进建影象。幼张一看 ，发现不仅好记 ，并且通俗易懂 ，实用性强。短短半月功夫 ，幼张便熟记了所有的操作流程和规范 ，并利用在工作中 ，尔后再也没有出现过类似变乱。
欧博ABG造药片剂车间三字经