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怎么点燃员工的激情 ?
2021-08-24

文化展厅

群英比拼抖技巧,

才技超多抢潮头。

你争我赶针锋对,

携手更上一层楼。


PK模式


【产生布景】

无论是谁,若是始终沉复做统一件事,或维持一种状态不变,则久而久之,必然会导致激情消退,产朝气械性麻木。此表,如今互联网给人们带来便捷的同时,也营造出一种负面氛围,每幼我都被大量垃圾信息所包抄,持久如此,则思想容易麻木固化,难以求变创新。企业中亦是如此,为扭转这一近况,欧博ABG推出“PK模式”,员工们比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促提升,在竞争中美满自我,在赶超中点燃激情。

PK模式,PK

【产生案例】

招聘是人资部沉要的职能之一,招聘经理老张已在岗7年,每次参与招聘会时,他的那套招聘流程早已“法式化”,尤其在做招聘宣讲时,也已没有了激情,招聘成效也越来越差,自己也越来越麻木迷茫。

一天,人资部新来员工幼崔,老张与幼崔一路参与山西大学堂招会,在进行宣讲会时,幼崔自动请缨做宣讲。讲台上,幼崔激情满满,风雅滑稽,周到互动,并且宣授课件极度新鲜,在场的同学们全神贯注,现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼,他想:一个新人都能这样工作,让我这老情面何以堪呢 ?我要和幼崔比一比!

欧博ABG2021届校园宣讲会

欧博ABG2021届校园宣讲会

回到公司后,老张顿时投入批改课件,钻研创新招聘流程,并在尔后的招聘中不休总结,不休创新,工作越干越有劲儿,成就也越来越好。李总知路此过后,以为这样的“PK”极度好,应该延长至集团全员,因而推出“PK模式”。


【理想界说】

在单元功夫内,团队和团队、班组和班组、员工与员工之间,针对某项指标进行PK比拼,如比业绩、比技术、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情,解除怠倦,互促提升,提高企业整体运行效能。


【利用案例】

案例一:

营销公司进行业绩PK活动,萦绕“岩舒复方苦参注射液销售业绩”进行为期一个月的PK,宁夏分公司和广西分公司互为敌手。其时,各人对于提升业绩的习惯性思想就是“上量”,但是对于已经合作的各大医院来说,用药量有限,“上量”难以保险。宁夏分公司王经理钻研后决定,选取开发新资源的方式提升业绩。

欧博ABG复方苦参注射液

经过调研,王经理锁定了辖区内一家医院,前往造访肿瘤科刘主任。但是,刘主任看到王经理,却不予理睬。王经理不宁愿,每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样,一周后,刘主任终于不由得问:“我看你每天都来,是有什么事 ?”王经理顿时把筹备好的产品学术资料递从前,并注明来意。刘主任一壁翻看资料一壁颔首说:“岩舒我听说过,但没用过,没想到这么好,适应症很精准,科研做得很深刻,是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后,岩舒顺利进入了该医院,当月宁夏销售业绩因而增长了1000万。广西相识到此过后,也马上行动起来,借助现有社会资源进行医院开发,当月业绩也大幅提高。

案例二:

编纂部,掌管公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作,每天工作按部就班,持久下来,员工思想固化,杂志也不足创新,质量逐步降落。文宣总监宋江水想到,公司有PK模式,何不试试 ?因而,在编纂部进杏装杂志创新PK活动”,由《欧博ABG视野》与《欧博ABG学术》进行PK。

欧博ABG自主编纂出版的各类期刊

欧博ABG自主编纂出版的各类期刊

活动起头后,这两本杂志的责编顿时行动起来,别离组织员工碰撞,各人登时充斥激情,积极为创新规划献言献策。最终,《欧博ABG视野》创新了封面版式,更吸引眼球,还增设了几块互动栏目,可读性更强;《欧博ABG学术》不仅优化了栏目版块,还在每篇文章增长了“听书二维码”,方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK,还带头了其他杂志,各人也纷纷起头创新,相互借鉴成就,杂志质量显著提高。

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招聘是人资部沉要的职能之一,招聘经理老张已在岗7年,每次参与招聘会时,他的那套招聘流程早已“法式化”,尤其在做招聘宣讲时,也已没有了激情,招聘成效也越来越差,自己也越来越麻木迷茫。

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在单元功夫内,团队和团队、班组和班组、员工与员工之间,针对某项指标进行PK比拼,如比业绩、比技术、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情,解除怠倦,互促提升,提高企业整体运行效能。


【利用案例】

案例一:

营销公司进行业绩PK活动,萦绕“岩舒复方苦参注射液销售业绩”进行为期一个月的PK,宁夏分公司和广西分公司互为敌手。其时,各人对于提升业绩的习惯性思想就是“上量”,但是对于已经合作的各大医院来说,用药量有限,“上量”难以保险。宁夏分公司王经理钻研后决定,选取开发新资源的方式提升业绩。

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经过调研,王经理锁定了辖区内一家医院,前往造访肿瘤科刘主任。但是,刘主任看到王经理,却不予理睬。王经理不宁愿,每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样,一周后,刘主任终于不由得问:“我看你每天都来,是有什么事 ?”王经理顿时把筹备好的产品学术资料递从前,并注明来意。刘主任一壁翻看资料一壁颔首说:“岩舒我听说过,但没用过,没想到这么好,适应症很精准,科研做得很深刻,是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后,岩舒顺利进入了该医院,当月宁夏销售业绩因而增长了1000万。广西相识到此过后,也马上行动起来,借助现有社会资源进行医院开发,当月业绩也大幅提高。

案例二:

编纂部,掌管公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作,每天工作按部就班,持久下来,员工思想固化,杂志也不足创新,质量逐步降落。文宣总监宋江水想到,公司有PK模式,何不试试 ?因而,在编纂部进杏装杂志创新PK活动”,由《欧博ABG视野》与《欧博ABG学术》进行PK。

欧博ABG自主编纂出版的各类期刊

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活动起头后,这两本杂志的责编顿时行动起来,别离组织员工碰撞,各人登时充斥激情,积极为创新规划献言献策。最终,《欧博ABG视野》创新了封面版式,更吸引眼球,还增设了几块互动栏目,可读性更强;《欧博ABG学术》不仅优化了栏目版块,还在每篇文章增长了“听书二维码”,方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK,还带头了其他杂志,各人也纷纷起头创新,相互借鉴成就,杂志质量显著提高。