人成长有顺逆逢，
遇困则退难成功 。
谁无狂风阴雨时，
云开见日现彩虹 。
幼我发展理想之“逆境看刻意”
【产生布景】
前人云：顺境须节造，逆境方坚韧，志者不以境役心，而以心造境！人生无常，有时饱经风霜，有时荆棘丛生 。面对逆境和低谷时，有的人就此烧毁，低落出错下去；有的人则把逆境当作考验和考验，下定刻意迎难而上，想方设法去解决问题，最终突破沉围得到成功 �？吹苯裆探�，史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹，但他们真正令人佩服的，是那种跌落谷底绝地反弹的能力，是超高的“逆商”，这比顺风顺水的成功，更令人沉迷 。
无数案例证明：只有下定刻意，走出逆境的概率就高 。欧博ABG在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中，磨炼出了“世上无难事，惟恐下刻意”的理想，并从中提炼出了幼我发展理想之“逆境看刻意” 。
【产生案例】
1993年，李总缔造油站，屡次调查选址，因交通、司机驾驶习惯等成分，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗 。首要问题就是迁坟，程、安、刘、卢是村里的四各人族，布景深、前提好，都以为祖坟风水好，不愿迁坟 。李总发起了好多人去做工作，蕴含乡镇干部、村干部、亲戚伴侣都去了，但四家都不赞成 。各人都劝李总退缩，另寻它地 。但李总下定刻意肯定要实现迁坟，亲自挨家处置 。
欧博ABG第一座加油站
私情不错的程家，给钱后勉强迁了；安家多报了几个，李总极度生气但忍了，给钱也搬了 。但刘、卢两家却难以处置，村里的老管帐劝告：“安平啊，别费劲了，就算三家都迁了，一家不动，就白弄了，钱都汲水漂了 。”但李总没有烧毁：“我建油站不是为了自己，而是为了振兴咱们东和村 。这块地极度适合建油站，你们迁了，我就能给老苍生办实事、办功德！”刘家是各人族，家里人思想工作很难做，费尽了口舌，在满足要求后也赞成了；最难缠的是卢家，主事的躲了起来，李总找了21天，为了让他赞成，李总不惜下跪，最终感动了卢家 。历经千难万阻，迁坟工作圆满实现，欧博ABG加油站顺利破土动工 。
如今，28年从前了，在李总的倔强辅导下，欧博ABG已从石油经销成功转型为大健全产业集团 。经过总结，公司推出了磨炼出了“世上无难事，惟恐下刻意”的理想，并由此提炼出幼我发展理想：“逆境看刻意” 。
【模式界说】
面对逆境时，要维持积极乐观的心态，下定刻意，攻坚克难，就能得到成功 。在刻意幼的人刻下，难题就是喜马拉雅山，把你挡住了；在刻意大的人刻下，难题就是幼泥丸，踩着就从前了 。
【利用案例】
案例一：
近几年，医改新政频出，市场持续低迷，营销岩舒分公司业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命 。他服膺“世上无难事，惟恐下刻意”，严抓治理，紧盯销量 。他逐层逐级分析，将市场分为有发作力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的；将业务员分为充斥正能量的，通常能量的，有负能量的 。同时，将市场和业务员进行了置换匹配，同时设计了相应的治理表格，并逐项落实 。
奉行之初，一些老业务员极度不共同，工作很难发展，但宋没有气馁，一遍遍做思想工作，与各人沟通，终于理清了问题症结，得到了新老业务员的一致认可 。此表，他选取逆向思想，紧盯竞品市场，以为对方做不好的就是欧博ABG机遇，并要求各省分公司当真分析，沉点突破 。同时，强化学术营销，成立了以各类专委会为载体的全国专家网络，分类整顿学术文件，造作成册，领导客户使用，获得了不错的成效 。宋艳杰想尽法子推动岩舒上量和拓发展发，在他的致力下，岩舒分公司业务逆势上涨，实现了昔时突破性的增长 。如今，宋艳杰已是欧博ABG造药营销公司副总经理 。
欧博ABG复方苦参亮相《焦点访谈》
案例二：
欧博ABG大力奉行商学院模式，旨在加强整个员工的进建意识，通过实际与理论相结合的培训方式，让各人边工作、边提升，为公司和社会提供人才造就平台 。但一段功夫以来，商学院员工素质参差不齐，工作流程不清，导致工作推动缓慢 。
此时，做营销出身的张晓兵受命，出任执行院长 。张晓兵深知商学院职能的沉要性，但由于自己经验不及，内心总感有落差，便找副总裁李志旭沟通 。旭总激励他：“谁都有在逆境的时辰，关键是有没有刻意 。要知路，逆境才是证明自己的时辰 。」嘏晓兵备受鼓励，下定刻意，大力推动商学院鼎新，大刀阔斧调整人员，逐项梳理工作流程，仅用两个月的功夫，商学院整体形貌焕然一新 。目前，在张晓兵的致力带头下，商学院的各项工作扎实高效有序推动，广受各人的好评 。
欧博ABG全国中药特色技术传承人才培训班
人成长有顺逆逢，
遇困则退难成功 。
谁无狂风阴雨时，
云开见日现彩虹 。
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【产生布景】
前人云：顺境须节造，逆境方坚韧，志者不以境役心，而以心造境！人生无常，有时饱经风霜，有时荆棘丛生 。面对逆境和低谷时，有的人就此烧毁，低落出错下去；有的人则把逆境当作考验和考验，下定刻意迎难而上，想方设法去解决问题，最终突破沉围得到成功 �？吹苯裆探�，史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹，但他们真正令人佩服的，是那种跌落谷底绝地反弹的能力，是超高的“逆商”，这比顺风顺水的成功，更令人沉迷 。
无数案例证明：只有下定刻意，走出逆境的概率就高 。欧博ABG在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中，磨炼出了“世上无难事，惟恐下刻意”的理想，并从中提炼出了幼我发展理想之“逆境看刻意” 。
【产生案例】
1993年，李总缔造油站，屡次调查选址，因交通、司机驾驶习惯等成分，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗 。首要问题就是迁坟，程、安、刘、卢是村里的四各人族，布景深、前提好，都以为祖坟风水好，不愿迁坟 。李总发起了好多人去做工作，蕴含乡镇干部、村干部、亲戚伴侣都去了，但四家都不赞成 。各人都劝李总退缩，另寻它地 。但李总下定刻意肯定要实现迁坟，亲自挨家处置 。
欧博ABG第一座加油站
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如今，28年从前了，在李总的倔强辅导下，欧博ABG已从石油经销成功转型为大健全产业集团 。经过总结，公司推出了磨炼出了“世上无难事，惟恐下刻意”的理想，并由此提炼出幼我发展理想：“逆境看刻意” 。
【模式界说】
面对逆境时，要维持积极乐观的心态，下定刻意，攻坚克难，就能得到成功 。在刻意幼的人刻下，难题就是喜马拉雅山，把你挡住了；在刻意大的人刻下，难题就是幼泥丸，踩着就从前了 。
【利用案例】
案例一：
近几年，医改新政频出，市场持续低迷，营销岩舒分公司业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命 。他服膺“世上无难事，惟恐下刻意”，严抓治理，紧盯销量 。他逐层逐级分析，将市场分为有发作力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的；将业务员分为充斥正能量的，通常能量的，有负能量的 。同时，将市场和业务员进行了置换匹配，同时设计了相应的治理表格，并逐项落实 。
奉行之初，一些老业务员极度不共同，工作很难发展，但宋没有气馁，一遍遍做思想工作，与各人沟通，终于理清了问题症结，得到了新老业务员的一致认可 。此表，他选取逆向思想，紧盯竞品市场，以为对方做不好的就是欧博ABG机遇，并要求各省分公司当真分析，沉点突破 。同时，强化学术营销，成立了以各类专委会为载体的全国专家网络，分类整顿学术文件，造作成册，领导客户使用，获得了不错的成效 。宋艳杰想尽法子推动岩舒上量和拓发展发，在他的致力下，岩舒分公司业务逆势上涨，实现了昔时突破性的增长 。如今，宋艳杰已是欧博ABG造药营销公司副总经理 。
欧博ABG复方苦参亮相《焦点访谈》
案例二：
欧博ABG大力奉行商学院模式，旨在加强整个员工的进建意识，通过实际与理论相结合的培训方式，让各人边工作、边提升，为公司和社会提供人才造就平台 。但一段功夫以来，商学院员工素质参差不齐，工作流程不清，导致工作推动缓慢 。
此时，做营销出身的张晓兵受命，出任执行院长 。张晓兵深知商学院职能的沉要性，但由于自己经验不及，内心总感有落差，便找副总裁李志旭沟通 。旭总激励他：“谁都有在逆境的时辰，关键是有没有刻意 。要知路，逆境才是证明自己的时辰 。」嘏晓兵备受鼓励，下定刻意，大力推动商学院鼎新，大刀阔斧调整人员，逐项梳理工作流程，仅用两个月的功夫，商学院整体形貌焕然一新 。目前，在张晓兵的致力带头下，商学院的各项工作扎实高效有序推动，广受各人的好评 。
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