蚁穴溃散钢铁墙，
马掌虽幼亡国国 。
见微知著方兴企，
丝缕求细盛名扬 。
丝缕求细
【产生布景】
老子曾说：“全国难事，必做于易 ；全国大事，必做于细”，精辟地指出了任何伟大的成就都出于微幼的细节 。把幼事做好，把事件做细，是成功者的底子素质 。然而，随着互联网的飞快发展，生涯节拍不休加快，碎片化信息时期来临，社会舒展着暴躁之风，好多人做事不当真，不关注细节 。具体到企业出产和治理中，细节尤为沉要 。没有当真，不器沉细节，就很难保险产品质量 。作为药企的欧博ABG，为了做到产品零缺点，淬炼出了“丝缕求细、点滴求精”的质量理想 。
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【产生案例】
欧博ABG造药拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液，受原资料产地影响，制品色彩会出现差距，但质量不受影响 。但是，李总以为：欧博ABG的产品要做到零缺点，要当真监控产品质量，即便色彩差距也不能放过 。为相识决产品色彩问题，质保部长开会会商解决规划 � ；嵘�，有人提议对出产各个环节的产品色彩都进行当真监控、严格检测，各人一致通过 。
复方苦参亮相《焦点访谈》
质保部长顿时要求质检科对浸泡、煎煮、浓缩、醇沉、水沉、稀释等各环节都进行深刻钻研 。很快造订出了每个环节的色彩尺度，并造作了“色标卡”贴至相应岗位 。在出产中，各个岗位都当真监控产品色彩，只有出现误差，方便即寻找问题本原，预防将问题带入下一个工序 ；若是不能解决，则当即销毁 。同时划定在库房中存放超过半年的药品，出库时要求沉新查抄各项指标，经验合格后方可放行 。通过出产各环节工序的改进和全程监督，产品质量收到医生和患者的一致认可，“丝缕求细”的质量理想也应运而生 。
【理想界说】
质量是企业的性命，当真是质量的保险 。尤其对于药企来说，产品质量连着“两条命”，一头连着患者，一头连着企业，因而，对产品质量更要当真监督，要像抽丝理麻一样，严谨当真，一缕缕来细理 。
【利用案例】
案例一：
公司的片剂用塑料瓶，经阳光招标，甄选优质供货商合作，合作半年来产品质量一向很好，但某天收到一批货，入库后质检员到库房查抄，发现有两件表包装有分裂，顿时开包查抄，发现内包装也有破损，经当真查抄发现，该批塑料瓶不切合GMP出产要求，当即上报质保部长 。部长当即反馈给物料部经理，经理说：“瓶子也没脏，应该没有问题吧！”质保部长说：“李总常说，质量连着两条命，一是患者，二是企业 。我们该当真对待每一件事件，不能有丝毫纰漏 。”物料经理听后，自感自卑，当即与供货商获得联系，并注明现实情况，供货商很快换货 。质保部当真的工作态度、严谨的工作风格，不仅仅为公司挽回了损失，更沉要的是为产品质量把好第一关，为病患用药安全提供了保险 。朗迪钙自动化出产车间点此处直接
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案例二：
某批次复方苦参注射液出产中，灯检过后，将2.5万支针剂发到包装工段 。该批次出产表包规格为5ml×5支，恰1000盒 。该批次包装实现，发现有有余一支，表包人员屡次查对，针剂数量无误，应该是包装过程中出现了漏包景象 。这种情况如出产入库就是变乱，车间主任十吩祺沉，各人即刻返工，逐盒查抄，了局操作工幼俞漏包了一支 。车间主任要处罚幼俞，好多报答幼俞求情，说：“幼俞以来工作中集中把稳力，保障就不会再犯谬误了！”主任说：“这是态度问题，只有当真才不会出差错 。”为了预防此类事件再次产生，车间主任在每个包装岗位加设了一个台秤，在包装过程中，边包边称沉，如出现沉量异常，当即查抄，预防返工，漏包事务再无产生 。”丝缕求细”的理想深刻到每个员工心中，每一个藐幼的环节都极度注沉，能力有产品零缺点的了局！
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