气躁心浮无良方，
关关之法益善扬。
摒弃扰想心神定，
汇智钻研觅真章。
关关钻研模式
【产生布景】
如今，人们的工作和生涯节拍很快，而信息化高快发展，使得表界的滋扰也越来越多，社会中弥漫着一股“暴躁之风”。盲目钻营急剧发展，使得人们静不下心往来当真思虑，好多事件悟不透、弄不领略，就着手去做，了局不得其法事倍功半。因而，企业家、治理者在遇到瓶颈时就必要抛开杂想，静下心来，深刻思虑，将事件参透悟透，理顺解决思路，造订有效步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效。因而，欧博ABG在出产经营过程中推出“关关钻延妆模式，遇到问题时，将有关人员集中在一路，关关会商，进行思想风暴，直至得出最优解决规划，方能“出关”。
（注：关关，在佛教中指幼我或数人结伴，关门专心建禅或学经、追悔、写作等，断绝所有事务和人事交往，满肯定期限才表出。）
关关会议现场
【产生案例】
2001年底，欧博ABG石油转型造药，并购金晶药业，必要进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等一系列工作。隔行如隔山，面对新的领域，好多工作没有头绪，进展不顺利。2002岁首，公司成立市场调研幼组，总裁助理幼余担任组长，在全国领域内对市场近况和竞品的营销模式进行调研，要求两月召开一次会议汇报互换调研情况。调研工作实现后，公司又约请了几位营销专家给各人授课，但授课内容和调研了局差距很大，各人不知是听专家的还是对峙己见，陷入迷茫。
2002年凝心聚力进建GMP认证知识
幼余只好找李总叨教，其时，李总在看书，书中讲到一个和尚关关后的感悟，受益匪浅。李总说：“和尚可能关关，为什么我们不能呢 ？”因而让每幼我找个安静的处所，静下心来，把调研的模式和专家讲的模式进行当真对比和分析，得出自己的判断和概想，最后进行集体探求。尔后，经过一周的关关钻研和会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司后来的急剧、高效发展打下了坚实的基础。“关关钻延妆模式由此而生。
【理想界说】
企业的出产经营活动中，遇到难以等闲解决的问题时，把有关人员组织起来进行关关，屏蔽所有表界滋扰，理清思路，全身心投入问题分解，集中全数精力寻找对策，做充分的沟通和论证，直至得出最佳解决规划，而后能力出关。
（注：关关期间，所有人员手机一律关机，断绝所有表界事务和人事交往，吃住等后勤保险由公司统一掌管。）
【利用案例】
案例一：
今年，公司作为山西药茶产业同盟牵头单元，全力打造药茶产品。本月初，五和公司进行关关会议，萦绕五和及药茶产品渠路及政策进行钻研，同时进建产品知识，坚韧加深中高层对五和产品及药茶产品的理解。这次为期8天的关关中，各人针对五和在售产品渠路、价值政策及学术特点，进行了充分的会商和梳理，尤其是通过对标竞品价值，意识了与竞品价值差距，并对竞品销售方式进行了钻研。出关后，所有人都对产品有了更深刻的意识，也对营销渠路和步骤有了清澈的思路。各高管顿时把关关成就造作成课件，由总经理带队，亲赴一线省区进行解说，为公司急剧发展起到了极大的推作为用。
山西药茶产业同盟成立大会
案例二：
为满足公司急剧发展需要，欧博ABG造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药，企业规模不休扩大，公司产品数量猛增。为规范产品出产销售，营销公司组建了多个事业部，对产品进行分类操作，但好多产品销量不容乐观。各事业部总监固然时时叨教专家，并到医药领军企业进建借鉴，但情况依然不见好转。面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理号令各事业部关关钻研。起初，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事件，公司内部关关会商注定也没什么用。了局，经过为期一周的关关，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，还扭转了以往“表来的和尚会想经”的见解，对后来产品销量的大幅增长起到了优良的推作为用。
气躁心浮无良方，
关关之法益善扬。
摒弃扰想心神定，
汇智钻研觅真章。
关关钻研模式
【产生布景】
如今，人们的工作和生涯节拍很快，而信息化高快发展，使得表界的滋扰也越来越多，社会中弥漫着一股“暴躁之风”。盲目钻营急剧发展，使得人们静不下心往来当真思虑，好多事件悟不透、弄不领略，就着手去做，了局不得其法事倍功半。因而，企业家、治理者在遇到瓶颈时就必要抛开杂想，静下心来，深刻思虑，将事件参透悟透，理顺解决思路，造订有效步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效。因而，欧博ABG在出产经营过程中推出“关关钻延妆模式，遇到问题时，将有关人员集中在一路，关关会商，进行思想风暴，直至得出最优解决规划，方能“出关”。
（注：关关，在佛教中指幼我或数人结伴，关门专心建禅或学经、追悔、写作等，断绝所有事务和人事交往，满肯定期限才表出。）
关关会议现场
【产生案例】
2001年底，欧博ABG石油转型造药，并购金晶药业，必要进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等一系列工作。隔行如隔山，面对新的领域，好多工作没有头绪，进展不顺利。2002岁首，公司成立市场调研幼组，总裁助理幼余担任组长，在全国领域内对市场近况和竞品的营销模式进行调研，要求两月召开一次会议汇报互换调研情况。调研工作实现后，公司又约请了几位营销专家给各人授课，但授课内容和调研了局差距很大，各人不知是听专家的还是对峙己见，陷入迷茫。
2002年凝心聚力进建GMP认证知识
幼余只好找李总叨教，其时，李总在看书，书中讲到一个和尚关关后的感悟，受益匪浅。李总说：“和尚可能关关，为什么我们不能呢 ？”因而让每幼我找个安静的处所，静下心来，把调研的模式和专家讲的模式进行当真对比和分析，得出自己的判断和概想，最后进行集体探求。尔后，经过一周的关关钻研和会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司后来的急剧、高效发展打下了坚实的基础。“关关钻延妆模式由此而生。
【理想界说】
企业的出产经营活动中，遇到难以等闲解决的问题时，把有关人员组织起来进行关关，屏蔽所有表界滋扰，理清思路，全身心投入问题分解，集中全数精力寻找对策，做充分的沟通和论证，直至得出最佳解决规划，而后能力出关。
（注：关关期间，所有人员手机一律关机，断绝所有表界事务和人事交往，吃住等后勤保险由公司统一掌管。）
【利用案例】
案例一：
今年，公司作为山西药茶产业同盟牵头单元，全力打造药茶产品。本月初，五和公司进行关关会议，萦绕五和及药茶产品渠路及政策进行钻研，同时进建产品知识，坚韧加深中高层对五和产品及药茶产品的理解。这次为期8天的关关中，各人针对五和在售产品渠路、价值政策及学术特点，进行了充分的会商和梳理，尤其是通过对标竞品价值，意识了与竞品价值差距，并对竞品销售方式进行了钻研。出关后，所有人都对产品有了更深刻的意识，也对营销渠路和步骤有了清澈的思路。各高管顿时把关关成就造作成课件，由总经理带队，亲赴一线省区进行解说，为公司急剧发展起到了极大的推作为用。
山西药茶产业同盟成立大会
案例二：
为满足公司急剧发展需要，欧博ABG造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药，企业规模不休扩大，公司产品数量猛增。为规范产品出产销售，营销公司组建了多个事业部，对产品进行分类操作，但好多产品销量不容乐观。各事业部总监固然时时叨教专家，并到医药领军企业进建借鉴，但情况依然不见好转。面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理号令各事业部关关钻研。起初，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事件，公司内部关关会商注定也没什么用。了局，经过为期一周的关关，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，还扭转了以往“表来的和尚会想经”的见解，对后来产品销量的大幅增长起到了优良的推作为用。