解疑须听八面风，
各执一词对针锋。
悄无声息永无果，
百家争鸣真谛生。
会议成效好不好，就看各人吵不吵
【产生布景】
毛主席教导我们这样开会：“若是各人说一样的话，千篇一律，这个不是党的传统�？车囊淮�，会上就有争论�？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宥嗍侨绱�，创造一个自由、宽松的环境，集中各方面的智慧，让会议开得活跃些。”但在企业中，开会时由于各种成分，有的员工不敢、不想讲真话，有的默不出声神游窗表，有的索性只顾着玩手机，齐满是“身在曹营心在汉”，这样的会议成效可想而知。欧博ABG主张开短会、开透会，力求“高质高效”，并提出 “会议成效好不好，就看各人吵不吵”的会议理想，旨在营造公开、通明、阳光、民主的环境，让各人敞开心扉，畅所欲言，通过争吵让问题得到彻底解决。
欧博ABG阳光质询会
【产生案例】
2017年，北京分公司陈总因企业发展必要调任至五和公司，经理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初，营销公司张总召集北京分公司整幼我员进行座谈，沟通对新任治理者的见解和要求�；嵘�，各人畅所欲言，颁发各自的见解。有人提出不足大局观，只顾面前利益；有的则说不足担任，下级难以发展工作；还有的以为走出去引进来的能力通常，不成能携带各人共同成长……会场空气热烈，参会者屡次在会商一个问题时产生争吵。李玲感想颇多，虚心选取每一条定见，针对差距她痛定思痛，刻意逐一整改，并给自己造订出整改的措施和功夫，也明确了今后的治理指标和方向。北京分公司通过争吵式的会商会，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，会议开得畅快淋漓，真正让问题在一线得以解决�；岷�，李总总结出“会议成效好不好，就看各人吵不吵”的会议理想，并在全集团推广。
【模式界说】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程，争吵双方城市凭据自身专业性和经验，对问题提出分歧的见解，这也是集思广益解决问题的基础地点。只有唇枪舌战，针锋相对，能力碰撞出智慧的火花，能力提升治理效能，推进团队凝聚力。
欧博ABG现代化中药材仓储库
【利用案例】
案例一：欧博ABG中药材市场部经分析以为，某种类利润空间大，当即决定大批采购，了局价值大涨。一次中药材分析会，销售总监提出：价值已到高点，应抓紧出货。分管老总以为，还有上涨空间，应待价而沽。双方经过强烈会商，难以达成一致。了局该种类价值出现颠簸。经管会上，销售总监再次提出该问题，让各人畅所欲言，有人以为此刻有利润，从快出货；有人以为市场缺货，应期待机遇；还有的以为该种类占用了大量资金，影响了其他种类的运作，应销售一部门。经强烈会商，最终一致以为：为了降低风险，销售一部门，渣滓的做战术储蓄。分管老总和销售总监双方均认可规划。销售完补充资金后，采收潞党参，恰逢价值上涨，不仅让本地苍生增收，并且公司风险有效节造，效益大大提高。
欧博ABG五和“五系劣妆产品
案例二：一次五和产品包装设计规划会商会上，有两种备选规划，A规划设计斗胆前卫，现代感十足；B规划古色古香，属于典型的中国传统文化风格。投票时，两个规划的支持人数不相高低。A规划支持者以为，A更切合现代年轻人的审美，尤其在线上销售时视觉冲击力更强；B规划支持者则以为，B与中国传统文化结合才更有特色。双方争执不下，你一言我一语，现场俨然成了争吵会。过程中，所有人在争吵同时，也都在开动脑筋，并从对方的言辞中启发出新的思路�；岷�，设计师凭据会议纪要，参考各人的建议，对规划进行批改后，得到了一致认可。
解疑须听八面风，
各执一词对针锋。
悄无声息永无果，
百家争鸣真谛生。
会议成效好不好，就看各人吵不吵
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2017年，北京分公司陈总因企业发展必要调任至五和公司，经理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初，营销公司张总召集北京分公司整幼我员进行座谈，沟通对新任治理者的见解和要求�；嵘�，各人畅所欲言，颁发各自的见解。有人提出不足大局观，只顾面前利益；有的则说不足担任，下级难以发展工作；还有的以为走出去引进来的能力通常，不成能携带各人共同成长……会场空气热烈，参会者屡次在会商一个问题时产生争吵。李玲感想颇多，虚心选取每一条定见，针对差距她痛定思痛，刻意逐一整改，并给自己造订出整改的措施和功夫，也明确了今后的治理指标和方向。北京分公司通过争吵式的会商会，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，会议开得畅快淋漓，真正让问题在一线得以解决�；岷�，李总总结出“会议成效好不好，就看各人吵不吵”的会议理想，并在全集团推广。
【模式界说】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程，争吵双方城市凭据自身专业性和经验，对问题提出分歧的见解，这也是集思广益解决问题的基础地点。只有唇枪舌战，针锋相对，能力碰撞出智慧的火花，能力提升治理效能，推进团队凝聚力。
欧博ABG现代化中药材仓储库
【利用案例】
案例一：欧博ABG中药材市场部经分析以为，某种类利润空间大，当即决定大批采购，了局价值大涨。一次中药材分析会，销售总监提出：价值已到高点，应抓紧出货。分管老总以为，还有上涨空间，应待价而沽。双方经过强烈会商，难以达成一致。了局该种类价值出现颠簸。经管会上，销售总监再次提出该问题，让各人畅所欲言，有人以为此刻有利润，从快出货；有人以为市场缺货，应期待机遇；还有的以为该种类占用了大量资金，影响了其他种类的运作，应销售一部门。经强烈会商，最终一致以为：为了降低风险，销售一部门，渣滓的做战术储蓄。分管老总和销售总监双方均认可规划。销售完补充资金后，采收潞党参，恰逢价值上涨，不仅让本地苍生增收，并且公司风险有效节造，效益大大提高。
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案例二：一次五和产品包装设计规划会商会上，有两种备选规划，A规划设计斗胆前卫，现代感十足；B规划古色古香，属于典型的中国传统文化风格。投票时，两个规划的支持人数不相高低。A规划支持者以为，A更切合现代年轻人的审美，尤其在线上销售时视觉冲击力更强；B规划支持者则以为，B与中国传统文化结合才更有特色。双方争执不下，你一言我一语，现场俨然成了争吵会。过程中，所有人在争吵同时，也都在开动脑筋，并从对方的言辞中启发出新的思路�；岷�，设计师凭据会议纪要，参考各人的建议，对规划进行批改后，得到了一致认可。