人才以何言担任 ，
功过对错皆文章。
自古能者多失误 ，
敢于创新方富强。
干中错 错中学 学中干
【产生布景】
随着高校教育规模逐年扩张 ，国度经济局势增快放缓 ，大学生就业逐年严格 ，各人极度珍惜来之不易的就业机遇 ，工作中越发谨幼慎微 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体此刻工作中为了预防犯错 ，避沉就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。为了撤销员工的顾虑 ，引发员工的积极性和创造力 ，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想 ，以包涵的心态 ，育人的主张 ，让企业和员工一路成上进取。
欧博ABG每个会议室都张贴着工作理想
【产生案例】
欧博ABG石油时期 ，员工幼余和幼贾同时进入公司。幼余胆大 ，看到一些不合理的事件 ，总是亲自去管；而幼贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个足迹向前推动工作。日常工作中 ，幼余时时犯错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；幼贾执行较好 ，无论什么工作 ，都能按尺度实现 ，但总是循规蹈矩 ，没有创新。一段功夫后 ，幼余时时将自己犯的谬误进行总结 ，并为了预防别人不要犯雷同的谬误 ，把自己犯错的成分和经验跟各人进行分享互换。幼余进取很快 ，被提升为油站站长 ，而幼贾则进取缓慢。
李安平董事长把稳到幼余和幼贾的成长经历 ，经过会商 ，发现越是敬业的人 ，承担的工作越多 ，犯的谬误也越多；越是责任心强的人 ，承担的工作就越沉要 ，犯的谬误也可能越大。但只有长于总结经验教训 ，并合理使用到工作中 ，不再犯雷同的谬误 ，便可能使人提升很快。就此 ，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想。
【工作理想】
失败是成功之母 ，谬误是成功之父。没有人能十全十美 ，在工作中必须敢于犯错 ，并将谬误用心感悟 ，总结为什么犯错 ，找出若何解决和预防的步骤 ，在谬误中汲取教训 ，总结经验 ，不休地边感悟、边成长、边提升。
欧博ABG造药提取车间全自动节造出产线
【利用案例】
案例一：2005年6月 ，欧博ABG造药提取车间 ，因工艺改革需技术刷新 ，老总让刚来公司不久的幼王掌管 ，幼王原是研发出身 ，对出产不熟 ，一听让自己掌管这么沉要的事件 ，内心七上八下没有底。老总看出了他的心理 ，激励说：“没事 ，斗胆去干 ，有什么问题实时沟通。”因而幼王便罢休去干 ，但技悔改程不顺 ，幼王受到来自各方的责怪 ，压力颇大。此时 ，幼王找老总沟通 ，提出自己不适合全盘掌管技改。老总反问：“谁是天生就会的？谁不是一步一步学会的？”随后 ，老总召集经理以上人员 ，召开技改专题会议 ，就幼王在技改中遇到的一些问题进行钻研 ，问题顺利解决。之后 ，幼王把每次谬误都当做一次进建的机遇 ，向有经验的教员沟通叨教 ，成长极度迅快。在幼王的致力下 ，提取车间的技改工作于昔时9月顺利落成。通过这件事件 ，幼王的工作能力和信念有了很大提升 ，逐步成长为欧博ABG造药出产总监。
案例二：郝清华原是欧博ABG造药出产总监 ，因其责任心强 ，清廉自律 ，辅导把他调至集团物管中心担任总经理。白卡纸是公司沉要的产品包装物料 ，郝上任后 ，公司铺排其采购一批白卡纸 ，郝以为实现这项工作很容易 ，便携带采购员联系各供给商进行询价 ，几轮比价后 ，郝以为已把握了白卡纸的市场价值情况 ，便和供给商进行交涉 ，但忽然发现 ，交涉过程比设想的艰巨好多 ，最终无功而返。李总相识情况后 ，对郝进行激励和领导 ，让其先对白卡纸市场进行深刻进建钻研后 ，再启动采购。
郝总和团队钻研包材市场
李总领导后 ，郝意识到自己的谬误——采购白卡纸不能单单对比价值 ，还要别离钻研纸浆、纸张的市场和价值 ，尤其要走出去 ，去药盒印刷厂 ，观察其印刷流程和工艺 ，能力真正相识其成本组成。随后 ，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深刻钻研 ，并携带团队到各地观摩进建。经过大量的进建钻研 ，如今的他练就了一双“火眼金睛” ，一个纸盒子放在他刻下 ，就能估算出其成本价值。郝总还把这次经验利用到其他各物料采购中 ，并成立起物料信息数据库 ，为企业降本起到了沉要作用。
人才以何言担任 ，
功过对错皆文章。
自古能者多失误 ，
敢于创新方富强。
干中错 错中学 学中干
【产生布景】
随着高校教育规模逐年扩张 ，国度经济局势增快放缓 ，大学生就业逐年严格 ，各人极度珍惜来之不易的就业机遇 ，工作中越发谨幼慎微 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体此刻工作中为了预防犯错 ，避沉就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。为了撤销员工的顾虑 ，引发员工的积极性和创造力 ，欧博ABG推出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想 ，以包涵的心态 ，育人的主张 ，让企业和员工一路成上进取。
欧博ABG每个会议室都张贴着工作理想
【产生案例】
欧博ABG石油时期 ，员工幼余和幼贾同时进入公司。幼余胆大 ，看到一些不合理的事件 ，总是亲自去管；而幼贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个足迹向前推动工作。日常工作中 ，幼余时时犯错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；幼贾执行较好 ，无论什么工作 ，都能按尺度实现 ，但总是循规蹈矩 ，没有创新。一段功夫后 ，幼余时时将自己犯的谬误进行总结 ，并为了预防别人不要犯雷同的谬误 ，把自己犯错的成分和经验跟各人进行分享互换。幼余进取很快 ，被提升为油站站长 ，而幼贾则进取缓慢。
李安平董事长把稳到幼余和幼贾的成长经历 ，经过会商 ，发现越是敬业的人 ，承担的工作越多 ，犯的谬误也越多；越是责任心强的人 ，承担的工作就越沉要 ，犯的谬误也可能越大。但只有长于总结经验教训 ，并合理使用到工作中 ，不再犯雷同的谬误 ，便可能使人提升很快。就此 ，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理想。
【工作理想】
失败是成功之母 ，谬误是成功之父。没有人能十全十美 ，在工作中必须敢于犯错 ，并将谬误用心感悟 ，总结为什么犯错 ，找出若何解决和预防的步骤 ，在谬误中汲取教训 ，总结经验 ，不休地边感悟、边成长、边提升。
欧博ABG造药提取车间全自动节造出产线
【利用案例】
案例一：2005年6月 ，欧博ABG造药提取车间 ，因工艺改革需技术刷新 ，老总让刚来公司不久的幼王掌管 ，幼王原是研发出身 ，对出产不熟 ，一听让自己掌管这么沉要的事件 ，内心七上八下没有底。老总看出了他的心理 ，激励说：“没事 ，斗胆去干 ，有什么问题实时沟通。”因而幼王便罢休去干 ，但技悔改程不顺 ，幼王受到来自各方的责怪 ，压力颇大。此时 ，幼王找老总沟通 ，提出自己不适合全盘掌管技改。老总反问：“谁是天生就会的？谁不是一步一步学会的？”随后 ，老总召集经理以上人员 ，召开技改专题会议 ，就幼王在技改中遇到的一些问题进行钻研 ，问题顺利解决。之后 ，幼王把每次谬误都当做一次进建的机遇 ，向有经验的教员沟通叨教 ，成长极度迅快。在幼王的致力下 ，提取车间的技改工作于昔时9月顺利落成。通过这件事件 ，幼王的工作能力和信念有了很大提升 ，逐步成长为欧博ABG造药出产总监。
案例二：郝清华原是欧博ABG造药出产总监 ，因其责任心强 ，清廉自律 ，辅导把他调至集团物管中心担任总经理。白卡纸是公司沉要的产品包装物料 ，郝上任后 ，公司铺排其采购一批白卡纸 ，郝以为实现这项工作很容易 ，便携带采购员联系各供给商进行询价 ，几轮比价后 ，郝以为已把握了白卡纸的市场价值情况 ，便和供给商进行交涉 ，但忽然发现 ，交涉过程比设想的艰巨好多 ，最终无功而返。李总相识情况后 ，对郝进行激励和领导 ，让其先对白卡纸市场进行深刻进建钻研后 ，再启动采购。
郝总和团队钻研包材市场
李总领导后 ，郝意识到自己的谬误——采购白卡纸不能单单对比价值 ，还要别离钻研纸浆、纸张的市场和价值 ，尤其要走出去 ，去药盒印刷厂 ，观察其印刷流程和工艺 ，能力真正相识其成本组成。随后 ，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深刻钻研 ，并携带团队到各地观摩进建。经过大量的进建钻研 ，如今的他练就了一双“火眼金睛” ，一个纸盒子放在他刻下 ，就能估算出其成本价值。郝总还把这次经验利用到其他各物料采购中 ，并成立起物料信息数据库 ，为企业降本起到了沉要作用。